Professional experience
工作与项目
从环境与能源数据出发，形成可信的核算结果与符合现场条件的工程建议。
Focus & practice
连接现场、数据与工程建议
在中碳绿能，我围绕碳排放核查、碳资产开发、服务区改造开展工作，将现场信息整理为有依据、可沟通的项目成果。
- 企业与园区
- 统一数据口径，追溯核算依据，编制碳排放核查报告。
- 县域碳资产
- 调研林草资源，梳理资料条件与开发障碍，支撑开发方案。
- 高速服务区
- 结合能源、污水、供水与固废系统，形成现场调研及改造建议。
同时承担财务、税务与专利台账管理，关注项目交付中的数据质量与业务协同。
01 / 调研了解现场与任务确认对象、范围和资料需求
02 / 分析核对数据与问题整理口径、依据和关键差异
03 / 形成方案连接技术与业务将分析转化为报告和建议
04 / 交付协同沟通、修订与归档配合团队完善成果材料
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双碳咨询 / 运营管理中碳绿能（山东）数字科技有限公司
碳核查管理员兼财务负责人
- 碳核查交付：主导完成 30+ 家企业及园区碳排放核查与报告编制，覆盖制造、交通、能源等 6 大行业，累计核算超 2,000 万吨 CO₂ 当量。
- 重点项目：深度参与山东高速、和林格尔碳汇等 3 个标杆项目，优化数据采集流程与核算路径。
- 产品协同：将 20+ 项一线核查痛点整理为功能需求，协作开发碳资产管理系统，内部数据处理效率提升 40%，在 5 家企业客户中试点。
- 财务与合规：建立日常财务记账体系，维护 5+ 项核心专利台账，累计处理 15+ 次税务事项，保持零逾期、零差错记录。
02 Selected projects
精选工程项目
碳核查 · 碳资产开发 · 服务区调研
项目报告原图 / 核算流程2023.09 — 2024.12
工业云平台碳排放及
水污染管理组件
负责碳核算及项目书编撰，完成邹城化工园区 31 家企业碳排放与碳足迹核算，统一核算边界、排放因子与数据口径，并将业务逻辑转化为系统需求。
31 家企业 · 覆盖园区排放量 90%+
碳核算数据校验需求梳理
材料补充：核算边界、活动数据、排放因子与质量管理工作流程。
查看核查方法与材料 ↗
项目方案整理 / 非系统截图2024.10 — 2024.11
和林格尔县
碳资产综合开发
参与县域林草碳汇资源实地调研，覆盖 45 万亩造林、169 万亩森林与 120 万亩草地，识别开发障碍，参与设计“1 平台 + 3 碳汇”综合开发架构。
林草资源调研 · 1 平台 + 3 类碳汇
碳汇开发现场调研资源评估
材料补充：林草资源资料核对、平台功能规划与分步开发建议。
查看碳汇开发思路 ↗
项目调研照片 / 汇报材料节选2024.09 — 2025.03
山东高速
净零碳服务区改造方案
承担实地调研及报告编写，走访 11 对服务区，从能源、污水、供水、固废与数据管控五个系统诊断现状，编制调研报告与净零碳改造方案。
200+ 条数据 · 7 项共性改造模块
节能降碳系统评估方案编制
材料补充：实地调研取样分工、设施照片及五系统改造方案。
查看调研与方案材料 ↗
项目材料精选 Inside the work
从核查流程、资源评估到现场取样，进一步了解项目中的具体工作。
01园区碳核查：让核算过程可追溯核算流程原图 · 业务方法 · 交付内容＋
来源：邹城园区温室气体排放报告 V5，图 1。点击查看原图。
个人工作 · 碳核算及项目书编撰从数据采集到核算报告
报告以园区温室气体排放为对象，依次梳理核算边界、排放源、活动数据与排放因子，并通过文件评审、现场核查和内部技术复核形成报告。
- 明确边界：区分燃料燃烧、工业过程、废水厌氧处理及净购入电力和热力等排放来源。
- 核对数据：整理活动水平数据、来源说明与排放因子，使计算依据可追溯。
- 衔接交付：将核算逻辑、质量校验与报告结构梳理为后续产品需求的业务基础。
展示的是报告中的核算方法材料；碳管理系统协作开发经历来自个人简历，原图不代表软件界面。
02县域碳汇：把资源摸排转化为开发路径项目汇报整理 · 资源资料清单 · 分步实施＋
依据《和林格尔汇报20241106》整理。为方案示意，非现场照片或已上线平台截图。
个人工作 · 实地调研与培训组织先核实资源，再规划开发
项目汇报提出“统筹管理、分步开发、可持续发展”的思路：以碳资产大数据平台支撑造林、森林经营及草原三类碳汇项目。
- 资料核对：梳理各年度造林资料、现有碳汇开发情况及矢量数据需求。
- 问题识别：关注基础数据、日常监测和统筹开发机制，形成后续补充资料清单。
- 实施建议：优先推进具备条件的造林项目，同时准备森林经营与草地项目的前期调研。
以上为 2024 年项目方案思路；开发阶段、收益预测与平台规划不作为已落地或已实现收益的成果展示。
03高速服务区：用现场调研支撑改造方案真实设施照片 · 个人取样分工 · 团队技术路线＋
来源：《净零碳服务区的改造方案-1001》汇报第 10 页。照片属于项目调研材料。
个人分工 · 实地调研取样从设施现状，走向改造建议
汇报第 29 页的团队分工明确列出：王秉灏负责实地调研取样，了解服务区地质、环境及污水成分；个人简历另记录了报告编写工作。
- 调查对象：围绕污水处理、给水设备、垃圾处置、新能源及智慧管理五个系统采集资料。
- 技术衔接：为团队比较污水工艺优化、中水回用、净水设备更新与固废资源化等方案提供现场依据。
- 交付表达：将站点情况整理为问题清单、调研报告与改造建议，保留不同站点的条件差异。
技术路线属于团队改造方案。个人职责聚焦调研取样与报告工作，不将规划减排量表述为已实现减排。